Топ 10 эффективных переговоров Skills(2)

4、Emotional управления Важно, что переговорщиком имеют возможность держать свои эмоции под контролем во время переговоров. Хотя переговоры по спорным вопросам может быть разочарование, позволяя эмоции, чтобы взять под контроль во время встречи может привести к неблагоприятные результаты. Например разочарование в связи с отсутствием прогресса в ходе переговоров зарплату менеджера может уступить больше, чем это приемлемо для Организации в попытке положить конец разочарования. С другой стороны переговоры повышения зарплаты сотрудников может стать слишком эмоционально, чтобы пойти на компромисс с управлением и принять все или ничего подход, который разрушает связь между двумя сторонами. 5、verbal связь Участники переговоров должны иметь возможность общаться ясно и эффективно на другой стороне в ходе переговоров. Непонимание может произойти, если посредник четко не его дело. Во время торг встречи, эффективных переговорах должны иметь навыки заявить его желаемого результата, а также его рассуждения. 6、Collaboration и работа в команде Переговоры-это не обязательно одной стороны против другой договоренности. Эффективные переговоры должны иметь навыки, чтобы работать вместе как единая команда и поощрять совместные атмосферы во время переговоров. Тех, кто участвует в переговорах по обе стороны этого вопроса должны работать вместе для достижения приемлемой решения. 7、problem решения Люди с навыками ведения переговоров имеют возможность искать различные решения проблем. Вместо того чтобы сосредоточиться на своей конечной цели для переговоров, человек с навыками могут сосредоточиться на решении проблемы, которая может быть пробоя в общении, в интересах обеих сторон вопроса. Способность делать 8、Decision Лидеры с навыки ведения переговоров имеют возможность действовать решительно в ходе переговоров. Это может оказаться необходимым в ходе переговоров договоренности согласиться на компромисс быстро положить конец тупиковой ситуации. 9、Interpersonal навыки Эффективные переговоры имеют навыки межличностного общения поддерживать хорошие рабочие отношения с теми, кто участвует в переговорах. Переговоров с терпение и способность убеждать других без использования манипуляции могут поддерживать позитивную атмосферу в ходе трудных переговоров. 10、Ethics и надежность Этических стандартов и надежности в эффективной переговорщик содействовать доверяя условий для переговоров. Обе стороны в переговорах должны доверять, что другая сторона будет следовать через на обещания и соглашения. Переговорщик должен иметь навыки для выполнения его обещания после переговоров заканчивается.